Design by No Name
Development by Max Kite

Комитет по стратегии

Цель (миссия, видение, стратегия)
Миссия/ стратегия:

  • Формирует имидж компании и способствует формированию единения внутри организации, что привлекает большое количество способных сотрудников и постоянных клиентов увеличивая стоимость Компании;
  • Разрабатывает комплексный план развития и структурирует планирование/бюджетирование;
  • Помогает компании выбрать наилучшую из стратегических альтернатив, а также оценить оптимальный объем ресурсов, необходимых для ее реализации;
  • Является базой для установления целей всем подразделениям, расширяя для сотрудников смысл и содержания их работы


Бизнес - модель

Построенная на основе стратегии Бизнес-модель позволяет ответить на следующие вопросы:

  • Преимущества предлагаемых товаров или услуг (удобство использования, лучшее удовлетворение потребностей, индивидуальный подход, или цена/статус, скорость обслуживания, упаковка и др);
  • Потребительские сегменты;
  • Каналы продаж/сбыта (прямые продажи – собственные магазины, сайт; непрямые - магазины, дистрибьюторские сети, посредников;
  • Взаимоотношения с клиентами (приобретение клиентов, удержание клиентов, увеличение продаж; максимизация прибыли);
  • Ключевые ресурсы (материальные, интеллектуальные, персонал, финансы);
  • Виды деятельности (что компания делает самостоятельно, шаги по повышению эффективности);
  • Ключевые партнеры (поставщики, банки, инвесторы)

Финансовая модель

Финансовая модель является важным инструментом в процессе финансовой оценки проекта. 

Она служит нескольким целям:

  • Анализ операционных доходов и расходов;
  • Оценка инвестиций;
  • Определение ключевых показателей и анализа чувствительности;
  • Масштабирование и реинвестирование прибыли;
  • Определение базового сценария

Ключевые показатели:

  • Выручка (возможно детализация категории продукции, каналы сбыта, категории покупателей);
  • Переменные/Постоянные и разовые затраты;
  • Рентабельность (валовая/EBITDA/EBDA/Чистая прибыль);
  • Нормирование оборотных активов;
  • Свободный денежный поток

Допущения и логика важнее конкретных цифр. Все понимают, что любой бизнес-план на старте (а не типовой проект) – это лишь смелая гипотеза «пальцем в небо»

Home
Info

Комитет по стратегии

Цель (миссия, видение, стратегия)
Миссия/ стратегия:

  • Формирует имидж компании и способствует формированию единения внутри организации, что привлекает большое количество способных сотрудников и постоянных клиентов увеличивая стоимость Компании;
  • Разрабатывает комплексный план развития и структурирует планирование/бюджетирование;
  • Помогает компании выбрать наилучшую из стратегических альтернатив, а также оценить оптимальный объем ресурсов, необходимых для ее реализации;
  • Является базой для установления целей всем подразделениям, расширяя для сотрудников смысл и содержания их работы


Бизнес - модель

Построенная на основе стратегии Бизнес-модель позволяет ответить на следующие вопросы:

  • Преимущества предлагаемых товаров или услуг (удобство использования, лучшее удовлетворение потребностей, индивидуальный подход, или цена/статус, скорость обслуживания, упаковка и др);
  • Потребительские сегменты;
  • Каналы продаж/сбыта (прямые продажи – собственные магазины, сайт; непрямые - магазины, дистрибьюторские сети, посредников;
  • Взаимоотношения с клиентами (приобретение клиентов, удержание клиентов, увеличение продаж; максимизация прибыли);
  • Ключевые ресурсы (материальные, интеллектуальные, персонал, финансы);
  • Виды деятельности (что компания делает самостоятельно, шаги по повышению эффективности);
  • Ключевые партнеры (поставщики, банки, инвесторы)

Финансовая модель

Финансовая модель является важным инструментом в процессе финансовой оценки проекта. 

Она служит нескольким целям:

  • Анализ операционных доходов и расходов;
  • Оценка инвестиций;
  • Определение ключевых показателей и анализа чувствительности;
  • Масштабирование и реинвестирование прибыли;
  • Определение базового сценария

Ключевые показатели:

  • Выручка (возможно детализация категории продукции, каналы сбыта, категории покупателей);
  • Переменные/Постоянные и разовые затраты;
  • Рентабельность (валовая/EBITDA/EBDA/Чистая прибыль);
  • Нормирование оборотных активов;
  • Свободный денежный поток

Допущения и логика важнее конкретных цифр. Все понимают, что любой бизнес-план на старте (а не типовой проект) – это лишь смелая гипотеза «пальцем в небо»