Design by No Name
Development by Max Kite

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Основной целью деятельности Комитете по кадрам и вознаграждениям является содействие СД в привлечении и подготовке квалифицированных специалистов в области управления и создание необходимых стимулов для их успешной работы

Основной задачей Комитета является предварительное рассмотрение, разработка и представление рекомендаций Совету Директоров Общества по ряду вопросов.


Политика вознаграждения высшего руководства компании

Система вознаграждения должна удовлетворять следующим условиям:

  • Соответствовать Корпоративной стратегии развития компании;
  • Быть направленными на достижение поставленных целей;
  • Обеспечивать прозрачность системы;
  • Соответствовать текущей рыночной ситуации и лучшим мировым практикам.

Эффективная политика вознаграждений позволяет добиться следующих целей:

  • Создание позитивного имиджа на рынке;
  • Достижение конкурентных преимуществ;
  • Создание грамотной, соответствующей лучшей рыночной практике, структуры вознаграждения;
  • Достижение сотрудниками компании высоких уровней эффективности;
  • Разработка уровней вознаграждения для различных категорий сотрудников;
  • Разработка системы «Премирование по целям».

Вместо того, чтобы привязывать бонусы руководителей высшего звена к показателям, достижение которых они не могут контролировать, комитет стремится определить подходящие показатели эффективности для каждой руководящей должности. Затем комитет разрабатывает программы вознаграждения руководителей высшего звена, которые мотивируют их на достижение конкретных целей, и это, в свою очередь, способствует привлечению и удержанию нужных лидеров.

Комитет дает рекомендации в отношении структуры сбалансированного пакета общего вознаграждения руководителей высшего звена, включая общепринятые и специальные льготы, а также в отношении формулировки трудовых договоров и условий увольнения.

Home
Info

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Основной целью деятельности Комитете по кадрам и вознаграждениям является содействие СД в привлечении и подготовке квалифицированных специалистов в области управления и создание необходимых стимулов для их успешной работы

Основной задачей Комитета является предварительное рассмотрение, разработка и представление рекомендаций Совету Директоров Общества по ряду вопросов.


Политика вознаграждения высшего руководства компании

Система вознаграждения должна удовлетворять следующим условиям:

  • Соответствовать Корпоративной стратегии развития компании;
  • Быть направленными на достижение поставленных целей;
  • Обеспечивать прозрачность системы;
  • Соответствовать текущей рыночной ситуации и лучшим мировым практикам.

Эффективная политика вознаграждений позволяет добиться следующих целей:

  • Создание позитивного имиджа на рынке;
  • Достижение конкурентных преимуществ;
  • Создание грамотной, соответствующей лучшей рыночной практике, структуры вознаграждения;
  • Достижение сотрудниками компании высоких уровней эффективности;
  • Разработка уровней вознаграждения для различных категорий сотрудников;
  • Разработка системы «Премирование по целям».

Вместо того, чтобы привязывать бонусы руководителей высшего звена к показателям, достижение которых они не могут контролировать, комитет стремится определить подходящие показатели эффективности для каждой руководящей должности. Затем комитет разрабатывает программы вознаграждения руководителей высшего звена, которые мотивируют их на достижение конкретных целей, и это, в свою очередь, способствует привлечению и удержанию нужных лидеров.

Комитет дает рекомендации в отношении структуры сбалансированного пакета общего вознаграждения руководителей высшего звена, включая общепринятые и специальные льготы, а также в отношении формулировки трудовых договоров и условий увольнения.