Design by No Name
Development by Max Kite

Компетенции Совета Директоров

Основные функции Совета Директоровстратегическое управление и контроль за менеджментом.

Основная задача Совета Директоров  сделать так, чтобы успех компании длился дольше, чем полномочия любого CEO

Что касается каждого члена Совета Директоров, то он должен знать ответы на три ключевых стратегических вопроса:

  1. Каково положение компании сегодня?
  2. Где будет компания при сохранении существующего положения через 3, 5 или 10 лет? Приемлема ли такая перспектива для акционеров компании?
  3. Какие действия нужно предпринять совету, если ответ на предыдущий вопрос неудовлетворителен?

Количество и детализация вопросов в ведении совета директоров зависит от степени доверия и квалификации менеджмента компании.

Компетенция Совета Директоров:

1. Определение и контроль за приоритетными направлениями деятельности компании:

  • определение и контроль за реализацией стратегии общества,
  • пересматривать и направлять корпоративную стратегию,
  • одобрять годовые бюджеты и бизнес-планы, планировать цели деятельности (план производства, план маркетинга, инвестиции, финансовый план, основные показатели);
  • утверждать политику управления рисками,
  • утверждение мотивации исполнительных органов;
  • утверждение внутренних документов общества;
  • контроль за правильностью ведения бухгалтерского учета и достоверности используемой в обществе финансовой информации
  • устанавливает основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу

2. Образование исполнительных органов

По закону данный вопрос относится к компетенции общего собрания акционеров, однако уставом может быть отнесен к компетенции совета директоров. Полномочию по образованию исполнительных органов предполагают наличие полномочий по досрочному прекращению их полномочий.

3. Управление рисками

Риски, с которыми сталкивается общество при осуществлении своей деятельности, в конечном итоге вынуждены принимать на себя акционеры. Поэтому важной функцией совета директоров, отвечающего за обеспечение прав акционеров, является контроль за созданием системы управления рисками, которая позволила бы оценить риски, с которыми сталкивается общество в процессе осуществления своей деятельности, и минимизировать негативные последствия таких рисков.

Совет директоров компании должен иметь четкое представление об основных рисках, которым подвержена деятельность компании, выработать политику по управлению этими рисками,  а также контролировать эффективность действующего в компании процесса управления рисками.

Недостаточный уровень контроля может привести к тому, что менеджеры будут действовать в своих личных интересах. В тоже время излишний контроль приводит к политизации процесса принятия управленческих решений. Как слабая, так и излишне жесткая система контроля могут привести к экономическим и юридическим проблемам.

Ключевые вопросы под контролем совета директоров:

  • общие и финансовые результаты деятельность общества, в особенности по сравнению с его конкурентами,
  • соблюдение исполнительными органами норм законодательства и положений устава и внутренних документов общества, в том числе касающихся корпоративного управления, управления рисками, внутреннего контроля и этики,
  • работа исполнительных органов в целом и на уровне отдельных должностных лиц,
  • разъяснение стратегии общества,
  • достижение целей общества в сфере маркетинга и продаж,
  • отношения с основными заинтересованными лицами, в том числе акционерами, работниками, поставщиками и клиентами.

Home
Info

Компетенции Совета Директоров

Основные функции Совета Директоровстратегическое управление и контроль за менеджментом.

Основная задача Совета Директоров  сделать так, чтобы успех компании длился дольше, чем полномочия любого CEO

Что касается каждого члена Совета Директоров, то он должен знать ответы на три ключевых стратегических вопроса:

  1. Каково положение компании сегодня?
  2. Где будет компания при сохранении существующего положения через 3, 5 или 10 лет? Приемлема ли такая перспектива для акционеров компании?
  3. Какие действия нужно предпринять совету, если ответ на предыдущий вопрос неудовлетворителен?

Количество и детализация вопросов в ведении совета директоров зависит от степени доверия и квалификации менеджмента компании.

Компетенция Совета Директоров:

1. Определение и контроль за приоритетными направлениями деятельности компании:

  • определение и контроль за реализацией стратегии общества,
  • пересматривать и направлять корпоративную стратегию,
  • одобрять годовые бюджеты и бизнес-планы, планировать цели деятельности (план производства, план маркетинга, инвестиции, финансовый план, основные показатели);
  • утверждать политику управления рисками,
  • утверждение мотивации исполнительных органов;
  • утверждение внутренних документов общества;
  • контроль за правильностью ведения бухгалтерского учета и достоверности используемой в обществе финансовой информации
  • устанавливает основные ориентиры деятельности общества на долгосрочную перспективу

2. Образование исполнительных органов

По закону данный вопрос относится к компетенции общего собрания акционеров, однако уставом может быть отнесен к компетенции совета директоров. Полномочию по образованию исполнительных органов предполагают наличие полномочий по досрочному прекращению их полномочий.

3. Управление рисками

Риски, с которыми сталкивается общество при осуществлении своей деятельности, в конечном итоге вынуждены принимать на себя акционеры. Поэтому важной функцией совета директоров, отвечающего за обеспечение прав акционеров, является контроль за созданием системы управления рисками, которая позволила бы оценить риски, с которыми сталкивается общество в процессе осуществления своей деятельности, и минимизировать негативные последствия таких рисков.

Совет директоров компании должен иметь четкое представление об основных рисках, которым подвержена деятельность компании, выработать политику по управлению этими рисками,  а также контролировать эффективность действующего в компании процесса управления рисками.

Недостаточный уровень контроля может привести к тому, что менеджеры будут действовать в своих личных интересах. В тоже время излишний контроль приводит к политизации процесса принятия управленческих решений. Как слабая, так и излишне жесткая система контроля могут привести к экономическим и юридическим проблемам.

Ключевые вопросы под контролем совета директоров:

  • общие и финансовые результаты деятельность общества, в особенности по сравнению с его конкурентами,
  • соблюдение исполнительными органами норм законодательства и положений устава и внутренних документов общества, в том числе касающихся корпоративного управления, управления рисками, внутреннего контроля и этики,
  • работа исполнительных органов в целом и на уровне отдельных должностных лиц,
  • разъяснение стратегии общества,
  • достижение целей общества в сфере маркетинга и продаж,
  • отношения с основными заинтересованными лицами, в том числе акционерами, работниками, поставщиками и клиентами.